4.Care este durata unui proces de consultanta?
Am putea spune ca procesul de consultanta incepe in momentul in care un posibil beneficiar semnaleaza o posibila problema si se termina cand sursa acesteia a fost eliminata. De asemenea, sunt situatii cand procesul de consultanta este continuu, continuitatea fiind data de specificul interactiunii dintre consultant si beneficiar.

5.Ce costuri implica procesul de consultanta?
Asemenea oricarei activitati economice si serviciile de consultanta presupun anumite costuri, care nu pot fi reduse la o cifra exacta intrucat aceste costuri sunt particularizate de specificul problematicii ce trebuie solutionata. Ceea ce trebuie insa mentionat este faptul ca beneficiile obtinute in urma procesului de consultanta depasesc orice efort sau costuri.

6.Cine sunt beneficiarii procesului de consultanta privind gestionarea strategica a organizatiilor?
Acest gen de consultanta se adreseaza decidentilor organizatiilor intrucat acestia sunt cei care le gestioneaza strategic. Situatiile organizatiilor sunt dependente de deciziile pe care gestionarii acestora le adopta, dar si de orizontul de gandire in interiorul caruia sunt fundamentate deciziile. Asadar, venim in sprijinul decidentilor cu repere teoretice performante de gestionare strategica a organizatiilor pe care acestia le reprezinta.

7.Care este motivatia de a investi in consultanta privind gestionarea strategica a organizatiilor?
Nu toti cei care doresc sa demareze o afacere sau cei care au initiat-o deja au facut studii de specialitate in domenii precum gestionarea strategica a organizatiilor (management, marketing etc.). Numerosi intreprinzatori isi fundamenteaza deciziile privind demararea unei afaceri doar pe cunostintele si competentele din domeniul in care s-au specializat si care ulterior va constitui domeniul de activitate al firmei lor. Dar trebuie sa avem in atentie faptul ca, pentru a porni o afacere, pentru a o gestiona corespunzator si deci pentru a-i asigura dezvoltarea durabila, cunostintele si competentele din domeniul de activitate al decidentului sunt esentiale, dar nu si suficiente. Acesta este motivul principal pentru care noi venim intru intampinarea nevoilor reale ale decidentilor de a gestiona performant organizatiile pe care ei le reprezinta. Investind in informatia furnizata de specialistii din domeniul gestionarii strategice a organizatiilor, decidentii sunt constienti ca, pe de-o parte, asimileaza o vasta cultura din acest domeniu, iar pe de alta parte, acestia isi asigura succesul intr-o piata deosebit de concurentiala si intr-o continua transformare.

pagina anterioara