Procesuality Consulting Group

Motto: Numai investitia in informatia stiintifica poate genera dezvoltarea durabila a organizatiei !

SERVICII

Oferim servicii de consultanta in urmatoarele domenii:

Gestionarea strategica a organizatiei
Credem ca numai buna proiectare a organizatiei genereaza gestionarea performanta si deci dezvoltarea durabila a acesteia! -- --- -- ----- detalii

Fonduri structurale
Investiti in dezvoltarea durabila a organizatiei si fructificati pretioasa oportunitate economica si sociala ! Accesati fonduri... -----------------detalii

Resurse umane
Consideram resursa umana a organizatiei un furnizor de cunostinte si competente pentru aceasta. Din aceste considerente... ---------- --------- detalii

Marketing/Vanzari
Obiectivul de dezvoltare durabila al organizatiei poate fi atins numai prin: - ----- dezvoltarea continua ...------ detalii

Serviciile oferite implica informari, documentari, analize, diagnoze, asistenta, consultanta, decizii strategice, proiectare strategii, implementari, evaluari rezultate si consecinte

1.Ce este consultanta?
Nu putem spune ca termenul de consultanta desemneaza o actiune, precum nu putem spune ca aceasta desemneaza o activitate. Consultanta este mai mult decat o simpla actiune ori o simpla activitate. Ea este un adevarat proces, un proces ce desemneaza interactiuni deosebit de complexe si in acelasi timp procesuale. Procesul de consultanta presupune deopotriva cercetari, analize si investigatii care fundamenteaza solutiile aspectelor problematice ivite in procesul decizional. Prin consultanta se identifica si se comunica solutiile ce se contureaza pentru un anumit domeniu de activitate.

2.Care sunt etapele procesului de consultanta?

diagnoza organizatiei:
-documentarea;
-analiza informatiilor;
-formularea concluziilor;
-comunicarea concluziilor;
-decizia in urma prezentarii concluziilor;
elaborarea solutiilor conturate in etapa de diagnoza:
-elaborarea propriu-zisa (identificarea modalitatilor si strategiilor de depasire a problemelor constatate, estimarea perioadei de implementare a solutiilor, estimarea costurilor necesare implementarii);
-comunicarea acestor detalii decidentului organizatiei;
implementarea solutiilor pentru care s-a optat:
-implementarea propriu-zisa;
-evaluarea rezultatelor;
-estimarea (predictia) consecintelor.

3.Care sunt produsele procesului de consultanta?
Cunoastem ca orice actiune, activitate, interactiune sau proces genereaza, la modul general, un anumit rezultat sau produs. Pentru un agricultor, rezultatul muncii sale poate fi recolta de grau, de sfecla sau de rosii. Pentru un medic, rezultatul muncii sale este sanatatea pacientului. Pentru un profesor, rezultatul muncii consta in cunostintele si competentele pe care le dobandeste cursantul in procesul educational. Pentru un analist rezultatul este concluzia. Iar exemplele pot continua. La fel stau lucrurile si in procesul de consultanta. Intr-o prima etapa produsul acestui proces este informatia ce desemneaza solutia conturata in urma unor investigatii pentru o anume situatie problematica. Ulterior, rezultatul consultantei decurge din implementarea si evaluarea solutiilor identificate in etapa de diagnoza. Acest rezultat trebuie sa fie in concordanta cu obiectivele pe care consultantul si beneficiarul serviciilor de consultanta le stabilesc de comun acord intru a fi indeplinite.

pagina urmatoare