26 Martie 2017      ::

Servicii

Oferim servicii de consultanta in urmatoarele domenii:

Gestionarea strategica a organizatiei

Credem ca numai buna proiectare a organizatiei genereaza gestionarea performanta si deci dezvoltarea durabila a acesteia!

Orice decident se intreaba care sunt directiile posibile in care se poate indrepta organizatia pe care o gestioneaza...

citeste mai mult

Fonduri structurale

Investiti in dezvoltarea durabila a organizatiei si fructificati pretioasa oportunitate economica si sociala! Accesati fondurile structurale ale Uniunii Europene!

Procesuality Consulting Group va ofera urmatoarele servicii in domeniul fondurilor structurale...

citeste mai mult

Resurse umane

Consideram resursa umana a organizatiei un furnizor de cunostinte si competente pentru aceasta. Din aceste considerente putem spune ca achizitiile intr-o organizatie nu se refera numai la procurarea de materie prima (necesara procesului de productie), de resurse administrative, logistice, tehnologice...

citeste mai mult

Marketing/Vanzari

Obiectivul de dezvoltare durabila al organizatiei poate fi atins numai prin:
  • dezvoltarea continua a cifrei de afaceri;
  • dezvoltarea continua a profitului;
Dar la dezvoltarea continua a cifrei de afaceri si a profitului se poate ajunge numai prin...

citeste mai mult

Serviciile oferite implica informari, documentari, analize, diagnoze, asistenta, consultanta, decizii strategice, proiectare strategii, implementari, evaluari rezultate si consecinte.

Garantia Calitatii

Echipa PCG garanteaza calitatea serviciilor si proiectelor executate. Confirmam faptul ca munca noastra si rezultatele obtinute sunt subiectul celui mai riguros sistem de control al calitatii. Standardul inalt de calitate ce-l asiguram este un simbol al reputatiei create prin munca, profesionalism si perseverenta in a fi cei mai buni!

"Calitatea nu este niciodata un accident, este intotdeauna rezultatul unui efort de inteligenta."
John Ruskin

Contact Rapid: 0732.402.722

Program: luni-vineri, 09:00 - 16:00

Gestionarea strategica a organizatiei

Gestionarea strategica a organizatiei

Credem ca numai buna proiectare a organizatiei genereaza gestionarea performanta si deci dezvoltarea durabila a acesteia!

Orice decident se intreaba care sunt directiile posibile in care se poate indrepta organizatia pe care o gestioneaza. Evident ca aceste directii sunt de mai multe genuri, care sunt particularizate de anumiti factori care tin de capacitatea de gestionare a decidentului. Astfel ne putem intalni cu urmatoarele situatii:

  • falimentul (dizolvarea) organizatiei;
  • plafonarea (stagnarea) activitatilor pana in momentul falimentului, vanzarii sau fuzionarii;
  • dezvoltarea durabila a organizatiei.

In concluzie, numai raspunzand la intrebarile de mai jos puteti afla care este directia in care se indreapta organizatia pe care o gestionati. Cum interpretam organizatia pe care o gestionam?

  1. Care este necesitatea sociala pe care doreste sa o satisfaca sau pe care o satisface organizatia?
  2. Care sunt modalitatile deja existente de satisfacere a acelei necesitati?
  3. Ce sunt deciziile strategice si cum trebuie elaborate acestea pentru a genera strategii de dezvoltare durabila?
  4. Care este organigrama (ansamblul de interactiuni, relatii si raporturi dintre principalii actori ai pietei) macromediului organizatiei?
  5. Cum putem interveni constructiv intru prosperitatea organizatiei?
  6. Care este orizontul informational in care sunt concepute strategiile si activitatile organizatiei?
  7. Cum putem sa valorificam resursele umane si informationale de care dispune organizatia?
  8. Cum putem fructifica informatia teoretica oferita de specialisti?
  9. Cum actionam pentru a asigura o dezvoltare continua a produselor si serviciilor oferite de organizatie?
  10. Cum interpretam evolutiile macromediului din domeniului de activitate al organizatiei?
  11. Care sunt optiunile strategice ale firmei?
  12. Cum se proiecteaza si organizeaza implementarea programelor si strategiilor organizatie?

Evaluati raspunsurile pe care le-ati formulat; daca din ele rezulta ca nu dispuneti inca de informatiile necesare intru gestionarea satisfacatoare a organizatiei, se contureaza un motiv in plus sa conlucram astfel incat sa va deschideti catre o mare resursa a succesului: informatia furnizata de profesionisti.

Impreuna putem face ca problemele dumneavoastra sa devina problemele noastre, iar solutiile noastre sa devina solutiile dumneavoastra!

Va asteptam intru colaborare!